En el actual Índice del clima empresarial del BM India Algo menos de la mitad de los 107 directivos de la India encuestados afirman que se están viendo obligados a recortar costes en la India como consecuencia de las pérdidas de ingresos relacionadas con Corona. Sin embargo, debido a la distancia física (y a la falta de transparencia), tienen problemas para hacer una evaluación objetiva de sus organizaciones en la India y, por tanto, no pueden aplicar las medidas necesarias. Esto se debe a que las restricciones de viaje siguen impidiendo estar in situ para las auditorías y optimizaciones con la frecuencia necesaria.

Gestión y optimización a distancia

Por ello, desde Dr. Wamser + Batra, hemos desarrollado el método de gestión establecido Gemba (Paseo) para los desafíos que cambian dinámicamente en la India. Gracias a nuestra experiencia metodológica y a los expertos en procesos in situ, podemos descubrir ineficiencias y déficits de calidad en la India para nuestro cliente en conferencias virtuales, así como en auditorías in situ, e identificar el potencial de optimización sin tener que estar in situ nosotros mismos.

Para saber más sobre este proceso y nuestro método, póngase en contacto con Volker Klosowski. Él y Michael Enderleexpertos en optimización de procesos empresariales, analizaron recientemente con representantes de la empresa el éxito de la gestión empresarial y el aumento de la productividad en la India. Para obtener la grabación del seminario web, póngase en contacto con nosotros.

Como también resume bien Michael Enderle aquí de nuevo, los factores críticos de éxito son:

  • Competencia intercultural y mente abierta.
  • Un equipo local potente (y leal) que está capacitado para actuar por sí mismo y puede aprovechar los recursos (de gestión) de la empresa matriz.
  • La estandarización es la clave para evitar que se vuelva a cometer el mismo error.
  • Sólo se puede conseguir lo que se puede medir.
  • El esfuerzo continuo y la repetición son esenciales para el éxito empresarial sostenido en la India. El "seguimiento" y la coherencia son fundamentales, pero basados en la confianza mutua (y no en el control).

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