No hay escasez de proveedores de servicios y ofertas de servicios para el sector de los servicios corporativos en Alemania o India. Encontrará innumerables proveedores, grandes y pequeños, que pueden hacerse cargo de subáreas individuales, como las nóminas, o incluso de todo el departamento financiero, para que usted pueda concentrarse sólo en lo esencial: cultivar el mercado y ganar dinero.

Con nuestro Centro de Procesamiento y más de 40 expertos en la materia a la Ubicaciones Nueva Delhi, Pune, Bangalore y Mumbai también liberamos a nuestros clientes de tediosas tareas administrativas. En este sentido, nos ocupamos principalmente de la contabilidad financiera y de las nóminas, incluyendo todas las cuestiones relacionadas con el cumplimiento de los impuestos, así como de los denominados cumplimientos secretariales, es decir, de garantizar que todas sus actividades se ajusten a la legislación empresarial india.

Valor añadido gracias a la visión de los empleados

Pero aquí, como en todos los demás ámbitos, también adoptamos una visión amplia o global: No sólo vemos las tareas individuales, sino también o especialmente las interrelaciones y los efectos de los procesos y proyectos individuales. También miramos a la izquierda y a la derecha y pensamos unos pasos por delante. Porque nuestra principal preocupación es apoyar activamente a las empresas en su crecimiento sostenible en la India.

Al hacerlo, nuestros empleados ofrecen un rendimiento de alta calidad, ya que no se trata simplemente de "trabajar", sino de tratar con sensibilidad las cifras y los procesos. Un enfoque sensible y consciente que hace que se adviertan las irregularidades y discrepancias.

Un ejemplo de nuestra práctica:

En los registros contables aparece un pago a la esposa del gerente indio. Los recibos están disponibles y los pagos se pueden contabilizar correctamente. Desde el punto de vista de la administración, no hay ninguna objeción: la transacción es "limpia".

Pero no para nosotros: porque una orden de pago a la familia del personal interno no sólo es inusual, sino que nos hace dudar. Para nosotros está claro que en tal caso el bandera roja es izada. La observación se documenta y se informa a la oficina central, de modo que las posibles discrepancias puedan aclararse rápidamente y los posibles riesgos o incluso las crisis que ya han surgido puedan reconocerse y contenerse en una fase temprana.

En este caso, resultó que los pagos debían ser aprobados por la oficina central y pagados como una especie de bonificación a la familia del gerente. Sin embargo, los antecedentes podrían haber sido diferentes: Nepotismo, corrupción, malversación, etc.

Sin expresar opiniones personales o incluso acusaciones contra las personas implicadas, los hechos se transmiten de forma neutral a la oficina central. Aquí era simplemente la información "Atención, hay un pago extraordinario/inusual a un miembro de la familia del empleado". y la pista para comprobar este proceso.

El ejemplo muestra lo importante que es ser previsor y estar atento, pero también comprender las interrelaciones y los procesos para reconocer las situaciones "incómodas" y actuar en consecuencia. Este enfoque se apoya en un contacto constante con la sede central y en una comunicación abierta y transparente.

Porque incluso las discrepancias más pequeñas pueden convertirse en grandes riesgos y, por tanto, en enormes problemas para la empresa si no se observan o no se transmiten a los responsables.


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