Pragmatismo indio y calidad "alemana".
No espere conceptos brillantes, sino soluciones tangibles.
Planificamos y trabajamos desde Europa hasta la India.
Esto puede sonar lógico para usted, pero desgraciadamente la práctica suele ser diferente. En el caso de muchas empresas, los problemas de sostenibilidad de los negocios en la India surgieron en primer lugar porque las decisiones de gestión importantes para la India se tomaron sobre la base de las "condiciones indias", es decir, influenciadas o iniciadas por personas que viven en la India.
Siempre adoptamos el enfoque contrario: pensamos en términos de la sede alemana y siempre sometemos todas nuestras acciones, tanto en Alemania como en la India, a los planes e intereses estratégicos de la sede alemana.
Personas de contacto europeas.
Expertos locales en la materia. Redes.
Nuestros asesores son personal profesional y directivoque a su vez han trabajado para medianas empresas y corporaciones alemanas en la India.
Estamos presentes para usted en las regiones económicas relevantes de la India con un equipo de implementación de 40 especialistas presente.
En particular situaciones críticas también tenemos solucionadores de problemas que pueden tomar medidas inmediatas.
Nuestro India-Knowhow - para todos los casos
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Análisis y estudios de mercado
Viajes de estudio de mercado
Búsqueda de agentes comerciales
Iniciación de negocios
Establecer la logística/almacén
Formación de empresas -
Configuración de ventas
Análisis de datos de ventas
Comprobación de ventas
Optimización de las ventas
desarrollo de negocios -
Análisis y estudios de mercado
Formación de empresas
Análisis y búsquedas de ubicación
Compra y desarrollo de terrenos
Establecimiento y optimización de redes de proveedores -
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Planificación del personal
Contratación
Gestión y control
Inducción y entrenamiento
Controles de rendimiento personal -
Contabilidad financiera
Planificación y tramitación fiscal
Secretariado y Cumplimiento Corporativo
Controlador virtual / CFO
Gestión de cobros y recaudación
Establecimiento de estructuras administrativas propias (BOT) -
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evaluación de riesgos
velo corporativo
Evitar la corrupción
Auditorías y Due Diligences
Evitar un establecimiento permanente a efectos fiscales (PE) -
Optimización de las ventas
Programas de reducción de costes
gestión del cambio -
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toma de posesión de la dirección
Integración de expertos en la materia
Despliegue de un grupo de trabajo -
Identificación del problema
Resolución de problemas
Gestión interina
Optimización de las estructuras existentes -
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Reestructuración
Reducción de personal
Cierre de centros
Disolución de empresas conjuntas
Cierre de la empresa
