Dans l'actuel Indice du climat des affaires de la Banque mondiale Inde un peu moins de la moitié des 107 responsables indiens interrogés indiquent qu'ils sont contraints de réduire les coûts en Inde en raison des pertes de revenus liées à l'affaire Corona. Cependant, en raison de la distance physique (et du manque de transparence), ils ont des difficultés à faire une évaluation objective de leurs organisations en Inde et ne sont donc pas en mesure de mettre en œuvre les mesures nécessaires. En effet, les restrictions de voyage ne permettent toujours pas d'être sur place pour les audits et les optimisations avec la fréquence nécessaire.

Gestion et optimisation à distance

C'est pourquoi nous, de la société Dr. Wamser + Batra, avons mis au point la méthode de gestion établie Gemba (Marche) pour relever les défis de l'évolution dynamique de l'Inde. Grâce à notre expertise méthodologique et à nos experts en processus sur place, nous pouvons découvrir les inefficacités et les déficits de qualité en Inde pour notre client lors de conférences virtuelles et d'audits sur place et identifier le potentiel d'optimisation sans être nous-mêmes sur place.

Pour en savoir plus sur ce processus et notre méthode, contactez Volker Klosowski. Lui et Michael Enderle, experts en optimisation des processus d'entreprise, ont récemment discuté avec les représentants de l'entreprise de la gestion réussie des affaires et des gains de productivité en Inde. Pour obtenir l'enregistrement du webinaire, veuillez nous contacter.

Comme le résume bien Michael Enderle ici aussi, les facteurs critiques de succès sont :

  • Compétence interculturelle et ouverture d'esprit.
  • Une équipe locale puissante (et loyale) qui est habilitée à agir par elle-même et peut s'appuyer sur les ressources (de gestion) de la société mère.
  • La normalisation est la clé pour éviter que la même erreur ne se reproduise.
  • Vous ne pouvez réaliser que ce que vous pouvez mesurer.
  • L'effort continu et la répétition sont essentiels à la réussite durable des entreprises en Inde. Le "suivi" et la cohérence sont essentiels, mais ils sont fondés sur la confiance mutuelle (et non sur le contrôle).

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