Pragmatisme indien et qualité "allemande".
N'attendez pas des concepts brillants, mais des solutions tangibles !
Nous planifions et travaillons de l'Europe à l'Inde !
Cela peut vous sembler logique, mais malheureusement la pratique est souvent différente. Dans le cas de nombreuses entreprises, les problèmes durables dans les affaires en Inde sont apparus pour la première fois parce que des décisions de gestion importantes pour l'Inde ont été prises sur la base des "conditions indiennes" - influencées ou initiées par des personnes vivant en Inde.
Nous adoptons toujours l'approche inverse : nous pensons en fonction du siège allemand et soumettons toujours toutes nos actions, tant en Allemagne qu'en Inde, aux plans stratégiques et aux intérêts du siège allemand.
Personnes de contact européennes.
Experts locaux en la matière. Réseaux.
Nos consultants sont le personnel professionnel et de directionqui ont eux-mêmes travaillé pour des moyennes entreprises et des sociétés allemandes en Inde.
Nous sommes présents pour vous dans les régions économiques pertinentes de l'Inde avec une équipe de mise en œuvre de 40 spécialistes présent.
Pour particulièrement situations critiques nous avons également des personnes capables de résoudre les problèmes et de prendre des mesures immédiates.
Notre savoir-faire en Inde - pour tous les cas
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Analyses et études de marché
Voyages d'étude de marché
Recherche d'agents commerciaux
Lancement de l'activité
Mise en place de la logistique/de l'entrepôt
Création d'entreprise -
Configuration des ventes
Analyse des données de vente
Contrôle des ventes
Optimisation des ventes
développement des affaires -
Analyses et études de marché
Création d'entreprise
Analyses et recherches de lieux
Achat et développement de terrains
Mise en place et optimisation des réseaux de fournisseurs -
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Planification du personnel
Recrutement
Gestion et contrôle
Induction et coaching
Contrôles de performances personnelles -
Comptabilité financière
Planification et traitement des impôts
Secrétariat et conformité des entreprises
Contrôleur virtuel / Directeur financier
Gestion des créances et recouvrement
Mise en place de structures administratives propres (BOT) -
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l'évaluation des risques
voile corporatif
Éviter la corruption
Audits & Diligences préalables
Évitement d'un établissement stable à des fins fiscales (ES) -
Optimisation des ventes
Programmes de réduction des coûts
gestion du changement -
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prise de contrôle de la direction
Intégration d'experts en la matière
Déploiement d'une task force -
Identification du problème
Résolution de problèmes
Gestion intérimaire
Optimisation des structures existantes -
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Restructuration
Réductions de personnel
Fermeture de sites
Dissolution de coentreprises
Fermeture de l'entreprise
