Leadership e controllo per l'India2020-02-11T11:13:54+01:00

In questo modo, si può garantire che gli obiettivi dell'azienda siano implementati in India a lungo termine.

Vi aiutiamo a monitorare e controllare tutti i processi aziendali in modo efficiente, anche da remoto.

Quasi ogni azienda ha esperienze negative con la propria gestione indiana o con i dipendenti indiani ad un certo punto durante il suo coinvolgimento in India. I punti di rottura si verificano spesso nelle solite aree sospette come la qualità, il rispetto delle scadenze o l'affidabilità. Quasi tutti i problemi possono essere ricondotti a diverse aspettative e visioni del mondo delle parti coinvolte.

Per evitare che la vostra cooperazione con gli indiani si trasformi in frustrazione, dovete scartare al più presto l'assunto che gli indiani pensano come gli europei e riadattare il vostro comportamento all'India. Per gestire con successo un'organizzazione in India, è necessario adattarsi all'ambiente locale, non il contrario. Perché imporre le politiche e le filosofie aziendali europee - per quanto possano essere di successo - su un'entità indiana quasi certamente non funzionerà.

Il nostro approccio

  • Vi aiutiamo ad adattare i vostri concetti di personale e di gestione esistenti all'India.

  • Attraverso un adeguato comportamento di leadership, raggiungerete anche gli obiettivi della casa madre in India.

  • Prevenire il mancato rispetto della qualità, del programma e di altre specifiche.

  • Creare i processi di leadership, controllo e feedback necessari per l'India.

  • Questo vi aiuterà ad evitare rotture di comunicazione e valutazioni errate che potrebbero influire sul vostro successo aziendale.

Servizi (estratto)

Introduciamo il personale dirigente della vostra società madre, che in futuro avrà a che fare con l'India nelle interfacce importanti, al comportamento e ai modi di pensare rilevanti nel trattare con i dipendenti indiani. In questo modo, il vostro team di gestione impara in una fase iniziale ciò che dovrà affrontare in India e come affrontarlo.

In India, ciò che non è espressamente proibito è permesso. Questo porta a requisiti complessi per le società madri. Insieme a voi, adattiamo i vostri obiettivi e metriche all'India.

I controlli continui sono un criterio di successo in India. Controlli irregolari, mancanti o troppo permissivi danno l'impressione in India che un'azienda stessa non prenda sul serio le decisioni prese. Insieme a voi, sviluppiamo gli strumenti necessari e vi sosteniamo nella loro applicazione.

Le gerarchie sono qualcosa di comune in India. I livelli di gestione piatti e il lavoro di squadra sono poco comuni e possono essere raccomandati solo in casi eccezionali. Vi aiutiamo ad acquisire le "gerarchie" e gli "stili di leadership" necessari e ad applicarli nella vita quotidiana degli affari.

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