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Gestire il cambiamento e la crescita.
Molte aziende possono raggiungere una crescita delle entrate da 20 a 30% all'anno in India. Ma raramente lo sviluppo dell'organizzazione indiana, l'infrastruttura locale e i processi locali possono tenere il passo con la crescita. Alcune cose passano in secondo piano e i colli di bottiglia, i deficit di qualità e le perdite di efficienza si insinuano, spesso inosservati. Spesso ci sono problemi di liquidità e persino di insolvenza.
Non tutte le aziende hanno successo nel mercato indiano, o sono così redditizie come potrebbero essere. Troppe aziende in India sono al di sotto delle loro aspettative, bruciano ancora soldi o addirittura affrontano una vera e propria crisi.
Ci siamo specializzati nel permettere e garantire la crescita e il successo a lungo termine.
Identificare ed eliminare le ragioni del fallimento.
Implementare strutture e processi scalabili.
Coinvolgete il vostro management indiano e la vostra forza lavoro in modo che sostengano e consentano attivamente il cambiamento.